东泰开创新的动态物流模式-金沙2004路线js5

目前，很多跨国第三方物流集团专注于特定的目标市场，充分发挥其专业优势，以提供国际供应链管理服务为其核心竞争力，与制造企业之间协作共赢。

从2003年开始，一些先进的物流管理理念，如精细物流、六西格玛物流、闭环物流等概念标志着物流管理开始向高端发展，呈现了供应链整合管理的趋势。逆向物流和绿色供应链管理则考虑了供应链中各个环节环境问题，注重经济与环境的协调发展。

2006年，知名国际供应链管理专家gattorna博士提出了动态供应链的思想（living supply chain），认为过去的竞争力理论大多过于关注外部竞争者在做什么、采取什么样的策略，但在如今动态竞争的环境中，企业应将焦点专注于客户真正需要什么，而不是聚焦在竞争者。动态供应链等物流新理念不断涌现。过去供应链管理多注重仓储管理和成本管控等层面，较少从人与组织的角度出发。然而对企业而言，人才是企业竞争最关键的因素。gattorna博士提出全新的思维与动态协和管理模式，建议企业从人才与组织的角度来思考供应链的设计，依据组织行为理论将顾客进行分类，再依客户属性设计具有协调性的供应链提供客户所需产品与服务。依客户属性与环境动态特性可将供应链策略区分为连续供应链 、精益供应链 、敏捷供应链 和柔性供应链等四类，企业应依据不同客户属性来发展供应链策略，设计出与客户需求协调一致的供应链，使企业资源获得最佳的配置。

深圳市东泰国际物流有限公司已将动态供应链用于企业实践。我们构建的客户驱动供应网络在紧急时刻将为客户作出快速反应，为客户提供质量与速度完美结合的供应链一体化管理服务。