vmi物料配送中心-金沙2004路线js5

vmi是vendor managed inventory 的缩写（供应商管理的库存）。

将物料仓库中心设在保税区,可以解决更多的问题：

★   降低仓库的存量，节省操作、管理费用；

★   可以有效地解决对于多个供应商的交货操作；

★   解决各供应商不一致的通关问题；

★   工厂以生产计划进料，使仓库货物的有效管理与及时派送；

★   委托第三方物流公司操作物流，有效地解决物料仓储、管理、运输、关务等难题，将更多的时间、精力放在工厂核心技术上，增强企业的竞争力

案例分析

公司是国内较大的供应链管理公司之一东泰国际 vmi保税仓储物流配送 服务，业务遍及华东、华南和华北区域。作为物流管理需求者的战略伙伴，d公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、供应链管理、jit服务及国内市场物流管理。

a公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验，有助于客户将业务推广至新的区域及市场，基于此，d公司成为a公司的主要物流服务商。

a公司是在深圳独资设立，主要从事oa设备生产的一家保税厂，拥有7000多名员工，随着工厂生产量的提高，发现存在以下几个挑战：物料供应周期长；香港供应商的库存和工厂库存太高；为满足国际市场增长，工厂生产计划扩大，现有的厂房不能满足新生产线的建立。

与a公司就以上问题展开交流后，d公司提出先解决海关问题，疏通物料和成品的正常进出，然后解决供应商和工厂的库存问题。d公司就a公司的工厂库存过高问题和供应商在香港仓库的库存过高问题，提出走vmi路线的战略方案。随后h公司就vmi的实施在海关政策上进行了论证并进一步调研a公司和供应商关系，提出先解决香港仓库库存问题来改善供应商与a公司关系，间接降低供应商存储和运输成本。然后建议工厂将仓库外包给第三方物流公司，然后将原料仓库搬迁到厂外，在深圳另辟地方建立hub作为拆箱、卸货和仓储的场地。随后在生产管理有了改善后再推进vmi。

将先进的仓库管理技术和a公司的erp对接，d公司的实时系统确保了库存的高可见性。在信息系统和物流网络的支持下，为a公司提供了快速反映的送货金沙2004路线js5的解决方案，数量庞大、各种各样的订单均能在最短的时间内得到解决。

订单的处理变得快捷且灵活，电子界面的订单在2小时内就可以完成装货和发货，生产线在1-4小时内就可以收到货。一些紧急订单城收到通知后，15-30分钟内就可以完成发货。

根据其应用的生产流水线，零配件在仓库中有不同的堆码、排列及区域。为了减少发货的失误，对零配件实行条形码管理。

面对不断变化的客户需求，h公司灵活的及时制（just-in-time）金沙2004路线js5的解决方案确保了高水准的客户服务水平，同时为a工厂提高生产效率和节约成本做了贡献，包括：缩短运输时间；降低客户物流成本；减少客户存货量至仅供2小时生产，a公司深圳工厂连续3年在成本控制方面获得总部嘉奖；客户操作简化，国内业务实践更流畅，因此a公司深圳工厂逐步扩产成为其集团公司全球最大的工厂。

看以上文字是不是觉得很空洞？

vmi保税仓储物流配送 说白了就是作为生产企业不必再因为自己生产的需要大面积的建立专业、专用的仓库存放生产所需的境内或者境外财务物料，转而这部分物料存放在保税区（等同境外），境外供应商可以一次发一季度或者半年，乃至一年的物料到保税仓库，然后保税仓库管理公司 东泰国际 接受货物存放企业的配送指令，分批物流配送给境内生产企业。